據(jù)《福布斯》報(bào)道，微軟宣布收購LinkedIn促使本文作者思考，微軟是否到了更名和重塑品牌的時(shí)候？此次收購再次證明微軟走出了品牌歷史，微軟的品牌名稱可能比其公司價(jià)值存在更長久。微軟CEO塞蒂亞·納德拉一直在改造公司——也許是時(shí)候創(chuàng)造新品牌了。
這確實(shí)是一個(gè)瘋狂的想法�！陡２妓埂穭倢⑽④浧放苾r(jià)值評(píng)估為752億美元，是全球第三大最有價(jià)值品牌，全球知名度也是最高的之一。微軟首席營銷官克里斯·卡博塞拉（Chris Capossela）曾表示，微軟是公司品牌組合里最強(qiáng)大的品牌，其他品牌還包括Office和Windows。浪費(fèi)這些品牌價(jià)值毫無意義。
本文作者認(rèn)為，這不是說微軟品牌完全沒用了，但似乎其角色應(yīng)該改變。微軟不應(yīng)再作為公司名稱和公司主要品牌使用，而是作為單個(gè)產(chǎn)品或產(chǎn)品類別品牌，或業(yè)務(wù)部門名稱使用。如同谷歌將Alphabet作為母公司名稱，將谷歌品牌與其他“遠(yuǎn)離”互聯(lián)網(wǎng)主業(yè)務(wù)的實(shí)體分開，也許納德拉也應(yīng)該限制微軟品牌的使用范圍，給公司更名。
事實(shí)上，谷歌/Alphabet轉(zhuǎn)型給微軟的更名提供了很好理由。雖然LinkedIn不會(huì)像Alphabet里的谷歌一樣，獨(dú)立于微軟經(jīng)營，但納德拉稱，將“保留獨(dú)有的品牌和獨(dú)立性”。該公司在收購Skype時(shí)也采用了類似的方法。因此可以肯定微軟將繼續(xù)加入其他獨(dú)立部門。此外，這些新部門可能越來越遠(yuǎn)離微軟的歷史足跡。
納德拉稱，計(jì)劃通過云計(jì)算、安全、數(shù)據(jù)和分析推動(dòng)公司發(fā)展。微軟品牌在這些領(lǐng)域幾乎沒有價(jià)值，可能阻礙內(nèi)部文化和外部看法，如同谷歌對(duì)Alphabet的健康相關(guān)業(yè)務(wù)的影響。事實(shí)上，微軟品牌成為納德拉去年公布的該公司新使命——“幫助全球每個(gè)人和每個(gè)組織實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值”的障礙。
微軟的品牌實(shí)質(zhì)上與生產(chǎn)力有關(guān)，而與幫助無關(guān)，對(duì)微軟的壟斷、死板和保守的負(fù)面看法也與積極向上的精神不符。該公司自己對(duì)微軟品牌的使用或缺乏使用，暗示這是一種責(zé)任。Office在URL或消息中不會(huì)使用微軟品牌，Windows品牌處于領(lǐng)頭地位，微軟品牌也沒有出現(xiàn)在Surface產(chǎn)品上。
盡管該公司的運(yùn)營、產(chǎn)品和整體戰(zhàn)略出現(xiàn)巨大改變，但依然被認(rèn)為是沒有帶來應(yīng)有的創(chuàng)新和興奮�？蛻�、職員、投資者和合作伙伴需要相信公司的使命，使公司能存續(xù)下去，但本文作者懷疑微軟目前還未實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)�？傊�，微軟品牌老了。如果納德拉想發(fā)出這是雷德蒙德的新一天的信號(hào)——收購LinkedIn肯定支持了這種意圖——那么，也許公司是時(shí)候更名了。
微軟應(yīng)指定從這種品牌聯(lián)想中受益最多的產(chǎn)品，但與公司其他部門分開，擺脫束縛品牌的聯(lián)系，用新的名稱預(yù)示所有的潛力。
